DOING AGILE - Das ultimative Praxisbuch 

DAS SIND DIE AGILEN EXPERTEN

Arne Reis

"In unserer schnelllebigen und interdependenten Welt lassen sich umfas-sende Veränderungsvorhaben nicht mehr wasserfallartig ein oder gar mehrere Jahre im Voraus planen. Wer eine Transformation erfolgreich gestalten möchte, der benötigt die Bereitschaft und die Fähigkeit, regel-mäßig seine Annahmen zu hinterfragen und sein Vorgehen an einen fluiden Kontext anzupassen."

Marielene Schmidt

"Der Erfolg von Transformationsprojekten hat in der Praxis oft wenig damit zu tun, das richtige Konzept zu erarbeiten, Kernprozesse neu zu gestalten oder gar eine 100%ige Unterstützung des Top-Managements zu haben. Der wichtigste Erfolgsfaktor einer Transformation ist in der Regel die Fähigkeiten die Denk- und Verhaltensweisen der Mitarbeiter nachhaltig zu verändern."

Christoph Bergmann

"Agiles Arbeiten liegt im Trend – und das zu Recht. Zahlreiche Studien haben belegt, dass agile Unternehmen erfolgreicher sind, in kürzerer Zeit mehr Wert schöpfen und auf äußere Faktoren schneller reagieren können.Wieso also arbeiten nicht mehr Unternehmen agil? Auf den folgenden Seiten möchte ich einige meiner Erfahrungen schildern ..."

Lisa Nobis

"Mein Ansatz umfasst sechs Dimensionen, die sich über die 30 Tage hinweg in Abhängigkeit von der Organisation in Intensität und Fokus verändern. In den ersten Tagen und Wochen liegt der Schwerpunkt der Arbeit des Agile Coaches auf der Schaffung von Grundlagen (ca. Tag 1–10): Beobachten (1), Bewerten (2) und Aufbau einer guten Arbeitsbeziehung (3). Sobald Vertrauen in den Agile Coach aufgebaut ist, wandert der Fokus auf die praktische Umsetzung (ca. Tag 11–30): Coaching/Mentoring (4), Beraten (5) sowie Lehren (6)."

Thorsten Wolfermann

"Am Anfang jeder agilen Transformation von klassischen Organisationen erlebe ich von Mitarbeitern Aussagen wie: Ich habe noch keine Schulung erhalten, ich kann das nicht machen!“ Wenn wir jedoch eine Organisation schaffen wollen, die sich eigenständig durch Experimente oder Versuche und ständige Reflexivität schnell verbessern will, müssen die Mitarbeiter auf individueller Ebene die Erfahrung machen können, dass jeder Mensch ein Autodidakt ist und sein eigenes Wissen und seine eigenen Ideen wertvoll sind."

Sven Kräuter

"Wie kann eine Organisation regulatorische Auflagen erfüllen und weiterhin agil arbeiten? Und ist das minimal-invasiv möglich, ohne den laufenden Betrieb zu stark zu beeinflussen? Diese Kapitel beantwortet diese Fragen und stellt die Vorteile von leichtgewichtigen Trainings mit gleichzeitigem selbstorganisiertem Rollout dar. Das Praxisbeispiel ist aus der Finanzbranche, das beschriebene Vorgehen ist auch auf andere Branchen anwendbar."

Julia Kümmel

"Wenn in den Teams einer Organisation agile Methoden zum Einsatz kommen, stellt sich häufig die Frage: Wie sorgen wir dafür, dass die zunehmend selbstorganisierten Teams in dieselbe Richtung marschieren? (...) Dieses Kapitel beantwortet diese Fragen und illustriert anhand des Praxisbeispiels einer erfolgreichen Einführung von OKRs (Objectives & Key Results) im E-Learning-Sektor, wie man mit einem gestaffelten Roll-out zu einem passgenauen OKR-System für das eigene Unternehmen kommt."

Uwe Gläser

"In diesem Kapitel möchte ich für euch ein Szenario beschreiben, das heute in vielen Unternehmen vorkommt. Das Unternehmen befindet sich in einer Umstrukturierung und möchte, dass die Teams agil arbeiten. Wie die Teams dies konkret tun sollen, bleibt dabei ihnen überlassen. Für mein konkretes Team gibt es im Unternehmen viele Interessenvertreter, die relevant sind."

Jelle van Wieringen

"Das abstrakte und komplexe Thema, wie Organisationen funktionieren, ist grundlegend für seine Arbeit. Er hat sich stets auch die Frage gestellt, wie er es für den Leser auf unterhaltsame Weise beschreiben kann – das Ergebnis ist gleich zu lesen. Lass dich unterhalten und nimm teil an Jelles Arbeit aus der Perspektive einer Beteiligten in einem fiktiven Szenario, das dennoch vertraut erscheint."

Carlos E. Ramirez

"Wir nehmen als Szenario für diese Reise durch eine effiziente Projektmanagement (PM)-Methodologie ein weltweites Projekt mit Fokus auf den Großteil der Ressourcen in Deutschland. Dieses Szenario beinhaltet ebenfalls Illustrationselemente aus anderen Projekten und deckt folgende allgemeine Themengebiete ab:
–        Programm aufsetzen,
– Top-down-Projektsteuerung mit klassischen PM-Verfahren,
–         agile Elemente auf Detailebene der Projektumsetzung."

Satish Pendyala

"Satish beschreibt, wie ein agiles Vorreiterteam aufgebaut werden kann, um als agiler Leuchtturm in der Organisation zu wirken. Dabei kombiniert er aus der Praxis von internationalen Großbanken agile und DEVOPs Methoden in seinem 30-Tage-Szenario. "

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